春节期间库存管理10个重点、商品变价9个要素
2020年01月17日来源 : 东方财富网阅读数 : 10654
库存管理现场管控要素
1)信息分析负库存、滞销、缺货真实原因分析报告是否在每天早10点前完成并反馈到营运督导？
2)畅销商品是否保持足够的排面量？
3)三零的基础数据是否在每天早10点前完成并反馈营运督导？
4)在卖场中顾客是否非常容易发就能够找到商店的推荐商品（DM单品）？
5)A/B类商品缺货率是否控制在2%以内？
6)是否随时能够掌握卖场、仓库的畅销、滞销、过季商品的存货数量？
7)临期商品是否按照临期商品的管理规定操作？
8)每天是否对仓库进行两次检查（11点/17点）？
9)是否每周分析门店库存商品的动销率？
10)库存周转天数大于指定标准的商品是否每周提交解决方案？
商品变价现场管控要素
1)是否填写变价单，签字程序是否齐全?
2)是否以负毛利销售?
3)变价前是否进行市场调研确认?
4)是否根据《变价单》打印新价签并更换POP标识?
5)《商品变价单》是否在规定时间送交录入室，并执行录入?
6)《商品变价单》是否每周每天提交财务部门？
7)电子称信息是否与系统信息相对应？
8)变价商品是否过机扫描？
春节是一场大战
时刻了解商品的销售情况，严防缺货！
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