01

　　快消B2B，我一直是乐观者，但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定会成功，但谁能成功，不一定是现在的巨头。

　　去年，我就说过，零售通和新通路要不是巨头的，早就不行了。现在，零售通好像已经说自己是新零售了。

　　B2B如果没有连接厂家(F端)和零售(R端)，就不是真正意义上的B2B。二批角色的B2B，始终是边缘角色。

　　B2B的困境，其实是自找的。用B2C的逻辑做B2B，妄想成为下一个阿里，这是困境的根源。一个早期B2B的创始人就说过：我觉得我就是下一个马云。

　　马云开创了一类商业模式B2C，这类商业模式过去是不存在的。即使是马云，也是从C2C转换成B2C的。

　　B2B的商业模式一直是存在的，不过要从线下转移到线上，属于存量的转移，与马云创造的增量模式不同。

　　B2B主流模式错在何处?就是没有考虑品牌商的利益。幻想用“恐吓”(XX时代来了)和“倒逼”(价格倒挂、终端翻牌)的方式逼品牌商就犯。因为没有品牌商参与的B2B，基本是不成立的，就是一个搅局者。

　　2017年，很多品牌商本来准备就范了，多数大品牌在试点，结果B2B平台及资本方反而没信心了。

　　B2B本来不一盘好棋，布局错误，下坏了，可惜!

　　不过。B2B开出的花，结出了三大成果：一是渠道数字化;二是仓配一体化;三是社区团购电商。

　　02

　　B2B也是渠道数字化，但不是完整的、高覆盖的渠道数字化。

　　以厂家为出发点，涵盖“品牌商→代理商→零售商”的数字化，才是全渠道数字化。这是品牌商主导的渠道数字化。

　　以前，很多品牌商有渠道信息化系统，但信息化偏向管理，渠道数字化以交易为基础，通过大数据和AI，可以形成后台与前台的匹配。

　　有人把原来SaaS系统也叫B2B，但信息思维的SaaS显然不能与数字化相比。有些已经从SaaS逻辑转化为数字化逻辑了。比如，我一直以为外勤365是SaaS系统，8月与创始人刘昭交流才发现他们已经转身数字化逻辑了。

　　信息化与数字化逻辑有什么差别?传统的深度分销是“人链”为主，信息化是辅助系统。未来的渠道数字化是“技术链接”为主，以技术链接形成的大数据，形成“强后台，精前台”的渠道生态，技术链接是常态，人链是非常态。人链是在数据指导下的“精准打击”。

　　渠道数字化还解决了厂商关系问题。过去是“各管一段”，相互灰色。在渠道数字化之下，一切交易和行为都是透明的。

　　技术工具的普及是渠道数字化的前提。我了解和一些渠道数字化系统，比如链e链、一物一码、小程序，都能比较简洁地方式支持渠道数字化。

　　我认为，2019年将是渠道数字化大发展的一年。

　　B2B原本是逼品牌商就范的，结果却逼得品牌商另辟蹊径。渠道数字化就是B2B开的花结出的果。

　　03

　　统仓统配，在B2B早期不受重视，现在好像是B2B唯一被验证的商业逻辑。

　　中国的经销商，典型的小而全。小，是1998年后厂家“杀大户”，经销商小型化的结果;全，是因为经销商缺乏专业分工的结果。

　　中国经销商，承载着四大职能：推广、订单、仓配、资金。有些大品牌，中心城市厂家掌控推广和订单职能，经销商剩下的只有仓配和资金职能了。

　　2016年，我们就提出B2B是效率系统。效率来自于两方面：订单密度和客单价。现在看，当时的观点对了一半。订单密度和客单价其实是仓配效率。也就是说，当订单与订单交付分离时，其实是仓配效率决定了B2B的效率。

　　我当时提出B2B的“区域为王”，被人误解。我指的区域为王，主要源于B2B的效率与总GMV无关，与区域交付效率有关。

　　由于目前B2B平台能够做到区域订单密度的不多，所以像易玖批这类以白酒为主的高客单价、高毛利B2B平台才有优势，而快消品是没有优势的。

　　B2B曾经把代理商搞得六神无主，因为B2B干的活，就是代理商的活。早期，有些代理商想做B2B平台，这几乎不可能。后来，有人开始做区域统仓统配，这类重资产是平台不愿做的。

　　现在，既有友商这样的技术系统在帮代理商向统仓统配转型，也有掌秀科技这样的全新仓配平台。在B2B自营兴盛时，我曾经说撮合才是合乎逻辑的。《新经销》创始人赵波前不久与我聊天，说掌秀科技这样的仓配平台，才是真正的撮合。也就是说，仓配平台无意中就完成了B2B的撮合。这是对厂商均无威胁，反而有帮助的平台。

　　统仓统配，到底是代理商转型的区域仓配有优势，还是全国性布局的创新性系统有优势?反正都要解决两个问题：第一，交付效率。传统仓配系统，过去无人研究;第二，全国性布局。没有那个品牌商和平台商愿意每到一个地方就找一个仓配平台。

　　品牌商主导的渠道数字化，与第三方仓配平台结合，互留接口，一个完成订单，一个完成交付。这是渠道专业化的开始。这样的结局，也是当初B2B没有预料到的。

　　04

　　社区团购电商今年很火，它与B2B有关吗?当然有关。

　　从交易逻辑讲，只要是社区零售商都可以搞社区团购电商。但是，多数快消品不适合搞团购。

　　适合社区团购的产品，一要能够成为爆品;二要有足够高的毛利，否则，团购没有让利空间。团购，其实就是规模让利。

　　现在长沙之所以成为社区团购的风暴眼，恰恰因为长沙的B2B是中国最成熟的，如芙蓉兴盛、新高桥的“考拉精选”。

　　社区团购形成有两个前提条件：一是供应链优势，长沙的B2B是长期形成的，虽然参与了近几年的B2B热潮，但并没有像很多B2B那样违背商业逻辑，是比较良性的;二是长沙的B2B是比较早开始“翻牌”，翻牌比较良性，不是大跟进式的跟风翻牌。

　　以我知道的新高桥为例，他们已经经过了三代加盟店，从快乐惠、新高桥，再到考拉精选，相对成熟。

　　有人说社区团购电商有可能像过去的“千团大战”一样，只剩下几颗独苗。我认为，社区团购电商是新零售模式对传统门店的洗礼，它对新零售的发展可能比腾讯、阿里搞的新零售对商业的发展有更大的影响力。因为马云们可以盘活部分大店，而社区团购电商则盘活了大量小店。

　　正因为长沙的B2B发展相对成熟，有供应链优势。所以，长沙的区域B2B在前两年没有走出去，顺着社区团购电商反而有可能走出去。