掌秀科技讯，我国汽车保有量的持续增长催生了汽车后市场的巨大潜力。国家信息中心统计数据显示，2017年，中国汽车保有量已达2.17亿辆，预计到2020年将达2.8亿辆。2017年，中国汽车后市场产值达1万亿元，预计2020年将达1.6万亿元，年均增长16%。正是这块利润可观的大“蛋糕”，吸引各界大佬也跨界入局汽车后市场!汽配后市场创业者一般看中两个因素，一是市场规模够大，中国汽车保有量上亿辆，且还在不断增加;二是利润够高，零售利润一般有50%至数倍不等。

　　汽车服务业相比餐饮有更宽泛的业务半径，服务流程也更加不标准化，消费频率不够高，对技术的个性化需求更强烈。我们知道，越不标准的产品或服务，就越需要灵活的决策机制，以满足客户要求。一旦形成数家甚至更多的连锁店，由于管理系统不稳定，可能会导致两种结果：一是管理太松，导致服务质量严重下滑;二是控制太紧了，导致对客户的响应不灵活。这是一个两难的决定，但金速玛汽配批发厂家可以尝试用以下方式解决：

　　1、店长负责制。过度控制意味着官僚和低效率，后市场服务繁杂，需要灵活的现场决策。赋予店长更大的职权和职责，是实现优质服务的必要条件。

　　2、店长应该拥有更多的股份。在汽车后市场的股权设计上，应该给店长等核心人员更大的股权和期权激励。当责任与动力实现了良好的配比，企业风险会大幅度降低。

　　3、满足员工的需求优先于客户的需求。我的观点是员工不满意，很难有客户的满意。在连锁之初，就应该预算出相应的资金，增加针对员工满意度的投入，降低员工的流失率。但遗憾的是，想将后市场服务连锁做大的创业者，大多数没有这样的理念。

　　4、想办法由客户来决定员工的KPI。这比领导通过一些表面数据来确定员工的KPI更科学，也更有说服力。举个例子，让客户参与对员工的评价，制定客户对服务店和员工的评价标准及渠道，评价的结果与员工的利益、荣誉、评级、升迁等直接挂钩，这样的KPI体系结构是稳定的，能够最大化建立客户第一的思想，降低整体的管理难度。

　　在高速增长的汽车配件行业，整体高利润率还将维持多年。汽配行业一直被各个的厂家、渠道商、省代商、批发商、零售商掌控着利润链和产业链，做汽配易损件生意很赚钱已是行业内公开的秘密。金速玛汽配批发厂家比款式、比质量、比价格，一站式的开店供货模式，地方供货商模式，优势明显。金速玛汽配批发厂家采用掌秀科技全渠道管理解决方案，带领您进入高速增长的汽配行业，共同分享巨大的消费市场。选择金速玛汽配批发厂家刹车片、空调滤芯、空气滤芯、机油滤芯、火花塞、轮胎、润滑油、蓄电池等汽配批发供货平台创业盈利超乎你想像!